马德里竞技利润< - >马德里竞技利润多少

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于马德里竞技利润的问题，于是小编就整理了4个相关介绍马德里竞技利润的解答，让我们一起看看吧。

盈利的足球俱乐部有哪些？

排名/队名/赛季营收（单位/亿欧元）

(1) 巴塞罗那 8.408

（2）皇家马德里7.573

（3）曼联7.115

（4）拜仁6.601

（5）巴黎圣日耳曼6.359

（6）曼城6.106

（7）利物浦6.047

（8）托特纳姆热刺5.211

（9）切尔西 5.131

（10）尤文图斯 4.597

阿里蔡崇信收购NBA篮网，为何近两年众多大企业都在向体育产业进军？

对于这个问题，每日经济新闻编辑余冬梅认为：

因为体育产业有巨大的潜力和机遇。

首先来看一组数据。尼尔森&京东今年九月份发布的《2017互联网体育消费者行为报告》显示，中国体育人口占比仅为总人口的34%，还不到美国的一半，美国拥有70%的体育人口。

群众体育锻炼的参与程度还比较低，尼尔森援引《中国群众体育发展报告》的数据显示，群众体育锻炼参与度最高的地区北京，但是只有50%，大部分省市都在40%以下。

从产业总量方面来说，中国目前也落后美国和日本。美国的体育赛事、体育竞技和体育传播三方面产值在5000亿左右，占全国GDP的3%。而官方公布的数据显示，2015年中国体育产业总产出（总规模）为1.7万亿，占同期国内生产总值的比重为0.8%。

同时，中国目前体育赛事的产业化也比较落后，许多赛事都还要靠政府拨款。即便在商业模式比较成熟的足球产业，中超能做到收支平衡的球队也不多。

在体育产业这个尚待发掘的富矿背后，还有明确的政策信号。

2014年10月，国务院引发了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，提出了体育产业明确的发展目标：到2025年中国的体育产业要达到5万亿，对经济的贡献率要上升到1.3%。

除此之外，经济发展也给体育带来了巨大的市场。在“全民健身”得到普及，消费升级的社会背景下，人们对体育消费的需求只会越来越高，越来越多。

所以，阿里、万达等大企业都向体育产业进军其实也不足为奇了。而且，大部分企业都选择了体育赛事作为突破口。

万达近年间相继收购了马竞20%股权、全球第二大体育市场营销公司盈方、世界最大的铁人三项赛事运营和赛事品牌公司WTC，此后万达体育旗下世界铁人公司又宣布完全收购CGI，后者运营“摇滚马拉松“系列赛在内的30多个世界级赛事。乐视在2015年也引进了国际冠军杯，促成皇马、AC米兰、国米三支欧洲顶级球队来华。暴风科技2016年收购欧洲老牌体育公司MP&Silva，MPS运营的赛事版权清单中，包括欧足联、英超联赛、西甲等顶级足球联赛，也包括F1赛事、国家橄榄球联赛、法网等倍受关注的体育赛事。

体育产业的核心和基础就是体育赛事，掌握了体育赛事的运营权，就是站在产业链的上游，在体育产业服务业和赛事周边物品的开发上拥有主动权。这也就是为什么大家都对体育赛事情有独钟吧。

提到阿里，人们自然而然想到的是马云，但有个人绝对不能忽略，那就是当年放弃百万年薪，跟着马云领500元薪水的男人——蔡崇信。

蔡崇信出生于台湾，拥有耶鲁大学经济学学士和耶鲁法学院法学博士学位，他非常热爱体育运动。在耶鲁大学读书时，蔡崇信非常喜欢篮球，近些年他一直都是NBA铁杆球迷。也曾表示，非常看好篮网这支球队的前途。

在收购篮网之前，蔡崇信就已在体育界试过水。2017年8月，据彭博社报道，蔡崇信在圣地亚哥购买了一支NLL（国家曲棍球联盟）的扩张球队。今年10月初，蔡崇信和马云联手推动阿里巴巴升级与NCAA冠军联盟Pac-12（太平洋十二校联盟）的战略合作，向中国观众独家引进Pac-12联盟旗下包括NCAA篮球冠军赛在内的足球、排球、体操、游泳、曲棍球等总数超过175场赛事。

当然还值得一提的是，此次蔡崇信是以个人出资收购。在福布斯公布的2017年华人富豪榜中，蔡崇信以58亿美元（约386亿元），排名第40名。而NBA老板中资产超过50亿美元的只有8人，蔡崇信的58亿美元身家可排在第6位。

因为姚明，NBA在中国逐渐开辟出一大块市场，3亿多的球迷，可以说中国球迷比美国球迷更了解NBA。

目前NBA在中国发展盈利的模式主要是：NBA球赛收入，包括现场门票、限产广告和转播权；媒体转播费；运动员广告收入的分成；其他企业品牌合作等。

从一直受资本追捧的足球，到“新晋”的篮球，体育行业各垂直细分领域都在经历着各种新旧力量的消长更迭。当下中国资本也正以此为支点，撬动着千亿的大生意，改变着世界体育的格局。可以预料，体育细分领域内后续还会有更多的资本动向。

小关也是一个“伪球迷”，所以对篮球这种运动也是极其向往的，无奈因为时常加班的缘故和早已隆起的小肚腩，只能安心地做一位键盘侠了。好了，闲话不多说，咱们直奔主题，说说我对阿里巴巴的蔡崇信收购NBA篮网一事的看法吧。

虽然蔡崇信个人和阿里方面目前均为透露蔡崇信出资的具体金额，但目前篮网估值23亿美元，以股权比例估算，Joe Cai 出资超过11亿美元。

先回顾一下篮网近年来的成绩吧，其巅峰时期还要追溯到15年前的2001-2002赛季和2002-2003赛季两次冲进总决赛，拥有杰森·基德、肯扬·马丁、理查德·杰弗森的网队在总决赛中先后负于湖人和马刺，无缘总冠军。

但是此后的篮网在下坡路上越走越顺，出现在媒体上的网队通常被冠上“烂队”的名号。而8年之后，篮网还是距离梦想要多远有多远，可能这使俄罗斯人失去了耐心，不过，这只球队的价值却稳定升值，似乎跟成绩没有半毛钱关系。

2015年，普罗霍洛夫以19亿美元的价格收购了篮网队以及球队主场球馆巴克莱中心的全部股份。你再往前看看俄罗斯人五年前掏了多少钱？现在篮网23亿的估值，甚至比火箭22亿还高，成绩没提升，人俄罗斯人一买一卖就纯赚了。

尽管在这种情况下，还有很多人认为蔡崇信不亏。不过也有人说这是蔡崇信个人的体育爱好，毕竟其也显示是蔡崇信个人投资嘛。但是印象中我没记错的话，蔡崇信曾经是网式曲棍球校队的成员吧，这貌似和篮球没有太大的关系...

蔡崇信的确已经购买篮网49％的股份，成为球队的大股东！

北京时间4月13日，NBA球队布鲁克林篮网队官方微博发布消息称：球队老板普洛霍夫已经向蔡崇信出售了球队49%的股份，而且这份交易中给蔡崇信提供了一个可在2021年获得更多股份的选项，也就是说，蔡先生将来有机会成为篮网队的大老板，。已宣布卖出的股份不包括巴克莱中心，据可靠消息，蔡崇信这次购买花费了大概11亿美元！

蔡崇信作为阿里巴巴的联合创始人此次花费大手笔购买篮网奖金一半的股份，也证明他的确对于体育非常的热爱，另外一个原因就是这些钱对于这种大佬来说就是一些小钱，值得一提的是，篮网华裔球员林书豪在第一时间发微博表示热烈欢迎！

蔡崇信已经是第二位华裔的NBA老板了，在之前的2016年，双刃剑体育创始人蒋立章就收购了森林狼5%的股份，成为了NBA第一个中国股东，篮网本赛季成绩较差，不知道下个赛季会有什么新面貌，我们一起期待“主队”的发挥吧！

精彩NBA——西瓜有幸陪你一起度过，愿此刻的你被这个世界温柔以待，即便生命总以刻薄荒芜相欺。如果多少有所收获，就用你的方式支持一下吧！我是西瓜，谢谢。

蔡崇信为何会花11.5亿美金买下篮网队？原来这里有他的青春年少！

蔡崇信

4月13日，美国多家体育媒体报道了阿里合伙人蔡崇信收购了NBA篮网队49%股份的消息，蔡崇信给篮网队做出的最新估值是23.5亿美元，他付出了11.5亿美元的价格从俄罗斯富豪普罗霍罗夫手上买下了篮网队的股份，而且这次交易只是收购球队的股份，其中并没有包括篮网队的主场巴克莱球馆。

另外，我看新浪科技等媒体报道说蔡崇信的入主，“创NBA史上最大中国人投资”——拜托，蔡崇信现在是加拿大籍华人好吗？！怎么能说他是篮网队的中国老板？

别问CEO来信君为何这么清楚，因为我本身就是NBA体育记者啊！哈哈哈……

蔡崇信去年曾代表阿里拿下了NCAA的转播权

继续说点正经的科技新闻——蔡崇信这次交易有两个看点，第一个就是他给篮网的23.5亿美元是NBA球队的历史最高纪录，超过了去年休斯顿火箭队22亿美元的估值。另外当时火箭队被卖时，可是包含着其主场球馆丰田中心的。

而蔡崇信这次连球馆都没买到，就花了11.5亿美元。看来他和俄罗斯富豪普罗霍罗夫的交易，并不是那么的合算。

好在蔡崇信有钱，另外他也是个篮球迷，最喜欢的球员是林书豪。

至于为什么他会收购篮网队股份而不是其他球队的股权呢？

原来现年54岁的蔡崇信曾经在篮网队所在的城市新泽西念高中（Lawrenceville School）并在这里考上了耶鲁大学（牛逼啊！）。蔡崇信在大学里并非篮球爱好者，但他却经常去打曲棍球和橄榄球。他还在大学期间参加过低级别的曲棍球联赛。

当蔡崇信耶鲁毕业后，他也回到了新泽西工作，并在这里遇到了自己的妻子克拉拉，一位长得很漂亮的美女哦！

蔡崇信夫妇

至于篮网队的大老板——卖给蔡崇信股份的俄罗斯富豪——普罗霍洛夫是2009年花2.23亿美元现金和1.6亿美元债务收购的80%篮网股份和巴克莱球馆的45%股份，并在2年半后收购了全部股份，包括巴克莱球馆的股权。

不到10年，这位俄罗斯富豪手上的球队价值就翻了近10倍。还是蛮厉害的。

蔡崇信作为新泽西篮网队的老板，他说自己最喜欢的球员是林书豪，他虽然是出生在美国，但祖辈也曾在台湾生活，所以蔡崇信跟林书豪也算是老乡了。

蔡崇信这个赛季曾经3次去篮网主场观战，不过可惜这3场球篮网队都输了。

最后也欢迎体育球迷们，关注CEO来信哦！这里有最新的大佬动态。

申鑫助教：很多球员踢不上比赛，也能拿着高薪！你怎么看？

【北京老汉】，这个不正常，健康的薪酬体系才能孕育出康壮的队伍，诚如【提问者】言，踢不上比赛，仍拿高薪，这个本身就不正常，不正常的薪酬体系，必然孕育畸形儿，正如中国足球，球员钱没少挣，但踢球不出成绩呀，中国足球一直在倒退，高层不满意，俱乐部不高兴，球迷不答应。

经济决定上层建筑。足球联赛也好，篮球联赛也好，中国也好，美国也好，良好的健康的经济基础，经济体系，才能长期的持续的为足球为联赛注入活力，提供保障。如何构建合理的有效的薪酬体系呢？我认为应坚持四个原则，一是基本保障原则，二是按劳分配原则，三是激励竞争原则，四是收入匹配原则。下面详细述说。

首先，基本保障原则。基本保障也就是一定要保障球员的基本权利，足球运动员同其他运动项目一样，吃的是青春饭，且竞技体育极易造成伤病，大的伤病还可能造成终生残疾。因此建立基本的保障体系是首先要考虑的问题。无论球员在哪个时间段，当打之年还是退役之后，做主力还是替补，都要有一项基本的收入，保障其基本生活。这个就需要国家足协牵头，俱乐部大力支持。这个基本保障的标准可以是动态的，不能一成不变，也不能朝令夕改。

其次，按劳分配原则。这个重点体现在球员在当打之年的收入，尽可能的的做到上场与不上场收入不一样，替补与主力收入不一样，积极主动与消极应付收入不一样。付出多，收入就多，真正做到态度端正、刻苦训练、主动自觉的队员收入高一些，态度不端、逃避训练、偷奸耍滑者收入少一些，真正做到用收入激励优秀者，鞭策平庸者。

第三，激励竞争原则。人无压力轻飘飘，队员更是如此。优秀者估计，落后着鞭策，用科学合理的收入分配来鼓舞士气，提高战斗力，就要在收入分配中打破平均主义，建立级差收入制度，在保障每名球员基本权利的同时，以级差收入促进队员合理竞争，也更利于提高战斗力，提高队伍成绩。

第四，收入匹配原则。主要是同行匹配，地区匹配，岗位匹配。体育运动员与演员一样，甚至比演员更残酷，过了年龄就打不上比赛了。收入的黄金期就在能上场比赛期间，高于其他行业是正常的。但，一定要与同时期、同地区、同岗位人员的收入匹配性，不能高的离谱，也不能太低。譬如，国家队的一名球员，俱乐部收入一年几千万，一年的收入够一辈子花了，一年钱都挣够了，他如何会再刻苦地训练，去比赛，脱离了国情。

结论，平均主义出不了成绩，不合理的收入机制不会长久，也不健康，甚至会毁掉一个运动项目。建立科学的、合理的、持续的、健康的收入分配机制，是一个运动项目能否持久、健康、良性发展的基础和保证。

@北京老汉 ，一家之言，欢迎品评

2017年度亏损3.06亿元，美邦为什么做不成中国的ZARA、H&M？

美特斯邦威去年的店面扩张速度堪比高铁提速，一天开十家店面，贯穿祖国大江南北，呈现给大众的卖点就是：品牌升级+信息技术创新实现门店体验升级，大量的加盟商是美特斯邦威迅速扩张的支撑。而大家熟悉的西班牙品牌Zara则几乎都是自营，在运营模式上完全由自己掌控，美邦一直在模仿Zara，但是经营模式几乎可以决定企业的未来走向。

Zara的市场铺货往往会先做一部分市场测试，当季的时装周后最流行的元素及款式会小批量地生产出来在自营店销售，卖的好的款式再大批量生产，这样的优势就是没有大量的库存积压，美邦的经营思路还是传统的服装企业的做法，没有做到以客户需求为导向，本年大量地生产出不知道是不是符合年轻人潮流的服饰由经销商去铺货，卖不掉是自然的，然后就是大量的积压，造成极大的人力资源和材料的浪费。民营企业老板独大的处事风格是这些传统企业转型的致命伤。

ZARA的每条产品线都有自己的设计创作队伍，Zara最大的成功点在于他能将从发现潮流趋势一直到生产出的最新款的衣服出现在自营店里的时间只有30天，这样Zara几乎可以做到与消费者发现潮流的速度一致，Zara建立了一体化的供应链系统，每款产品的限量供应，每3-4周都会让自营店焕然一新，这就吸引了年轻人更加频繁地光顾Zara，看看当季有什么新款，从而形成路径依赖，由路人培养成粉丝。去过西班牙的人都知道，Zara在马德里的旗舰店里的很多款式在国内并没有上，Zara也会根据每个国家地区的人们的喜好风格特点进行供货，真正做到了以消费者为中心的经营理念。

这几年，笔者给很多传统企业讲企业如何转型升级的课的时候谈到企业转型，传统企业转型升级，尤其是传统制造业，在移动互联网飞速发展的今天，老板们必须要变革思维，简单地将店铺搬上淘宝已经是入门级了，金融创新是关键，企业轻资产是第一，运用众筹等金融创新手段服务于传统制造业，充分运用互联网+传统制造业，深耕潜在的客户市场，美邦如何在2018年扭亏为盈呢？笔者认为，市场扩张可以放缓一缓，固然加盟商的不断加盟有利于现金流的回笼，但却不要忘记服装制造业的核心是在潮流的驱使下不断生产出符合大众需求的服装，不能再大面积地由经销商去盲目铺货，目前需要收缩战线，真正回到以客户需求为主旨的初心上来，相信只要美邦的战略决策上做一番彻底变革，想要做成中国的Zara也很有希望。

美邦能不能成为中国的ZARA、H&M目前不好说，但客观来讲，2017年美邦服饰确实预亏3.06亿，可是相比之前两年，这个亏损幅度已有较大的收窄。

如果单比较2016年和2017年，很多人可能会觉得，美邦服饰又不行了，又开始同比大亏了。需要说明的是，2016年美邦服饰是通过年末的一笔资产出售，才得以录得归属净利盈利3600万，实际上扣非之后亏损5.18亿。而2015年美邦服饰的亏损额超过4个亿。

这样比较起来，2017年公司的减亏幅度还是不小的，因此，也不要太过悲观。

除了数据本身之外，更重要的是公司的掌舵人有了很大变化。这里当然说的不是现任董事长胡佳佳，而是他的老爸周成建。

周成建是裁缝出身，创立美邦做自己的老本行，本身就具有极大优势，特别是在产品本身，这也是美邦当初能快速壮大的原因。

美邦上市之后，企业做大了，周成建的心思不在产品上，更多的是关注资本，并借助资本市场的力量盲目扩张。有赶超ZARA的梦想，却不具备ZARA那样的管理能力和实力。

如今，胡佳佳站在美邦服饰的前台，但公司的发展还是体现了周成建的思想。几次公开场合，还是周成建出来替美邦服饰站台。

更难能可贵的是，周成建已意识到了公司之前存在的问题，也认识到了自身存在的问题，将公司的注意力再次聚焦到用户和产品本身。

如果日常关注过美邦服饰，可以从其店铺、产品等角度看到这家公司的变化。

美邦服饰也说过，此次公司的调整力度比较大，直营店已开始有了明显的增长，但加盟店反应稍显滞后。

不敢说新战略能否让美邦彻底摆脱窘境或到一个新的高度，但可以肯定，这家公司不会再坏到哪里去了。

到此，以上就是小编对于马德里竞技利润的问题就介绍到这了，希望介绍关于马德里竞技利润的4点解答对大家有用。